HanseYachts 集团的企业战略
作为世界最大的休闲游艇供应商之一，HanseYachts 集团肩负着开拓未来的重担。企业战略将增长、创新引导力和对员工负责任的态度的步调协调一致。2011 年之后，HanseYachts 集团已由 Aurelius 集团控股。通过一系列的行动，如彻底改变质量和接管几个帆船和动力游艇品牌，HanseYachts 集团的营业额在过去六个财政年度中已翻了一番。有 80 % 以上的游艇销售到海外。
Aurelius 集团的收购
2011 年 Aurelius 集团收购了公司创始人 Michael Schmidt 的大多数股份，如今持有 76.77 % 的发行股份。HanseYachts 集团目前约有 23.23 % 的股份可用于交易流通。成功收购后便立即采取了大量举措，确保企业长期处于稳定状态，以期日后走向辉煌。其中第一步就是集中精力整顿格赖夫斯瓦尔德（德国）和戈莱纽夫（波兰）的工厂，同时关闭了位于西德、挪威和法国的工厂。企业内部在质量方面开展大刀阔斧的改革，优化固定成本和工艺流程。
大刀阔斧的质量改革
Aurelius 集团在 2011 年成功收购之后，便在所有生产领域内实行了大刀阔斧的质量改革。同时对开发流程采取了专业化改造。推行的精益生产（优化生产成本和材料成本）制度对 HanseYachts 集团的整个产力和创收力产生了积极的影响。年复一年积累的众多国际奖项，证明了为所有制造的帆船和动力游艇设定的高质量标准。在成功实行一系列有关质量保证和成本降低方面的举措之后，焦点对准了企业的增长规模。
增长战略
HanseYachts 股份公司的销售额连续数年增长显著，在 2018/2019 财年销售额达到峰值，约 1.52 亿欧元。受新冠病毒肆虐的影响，2019/2020 财年的销售额下降至约 1.28 亿欧元。2020/2021 财年，新冠疫情仍然对本集团的生产产生了负面影响，销售额降至约 1.21 亿欧元。2021/2022 财年第一季度，公司的销售额和订单量都创下了历史新高。本财年前三个月，HanseYachts 股份公司的综合收入达到了约 3400 万欧元。与去年同期相比，销售额增加了 20%。订单量约为 9400 万欧元，比去年增加了约 52%。不同品牌以及创新能力的新模式有利于规模的未来增长。
多品牌战略
HanseYachts AG以多品牌战略开发游艇，以满足水手和机动游艇所有者的不同需求。过去的几年里，在创始品牌 Hanse 的基础之上又新增了五个其他品牌。Moody 自 2007 始归于 HanseYachts 集团麾下，成为了新增的甲板沙龙帆船艇和一种船尾驾驶舱船艇的系列船型。Dehler 于 2009 年收购，迎合了运动型帆船手们的壮志豪情。随着 FJORD 于 2005 年以及 SEALINE 于 2013 年的分别加入，标志着体长等同于帆船艇两倍半的动力游艇正式进军市场大潮。RYCK 品牌最近在机动车领域扩大了其品牌范围。
全球化攻势
HanseYachts AG 的六个品牌通过约250个经销商的销售网络在60多个国家销售。对于主要市场，在当地开设子公司，处理销售和品牌推广。帆船和动力游艇在近30个国家的80多个展览会上展出。在Corona大流行之后，2020年和2021年的大部分船展都被取消了，取而代之的是虚拟船展和当地经销商的个别游艇展示。出口的份额占到了业务的80%。而国际销售有效地弥补了区域需求波动造成的困扰。
可持续性
作为世界第二大帆船艇制造商，HanseYachts 集团肩负着保护全球海洋的使命，将可持续性摆在核心位置。该企业自 2016 年起开始批量投产电动帆船艇，是全球首家造船厂：E-MOTION RUDDER DRIVE 代表舵内装有驱动电机。这种驱动电机能减少水的阻力，在单纯的帆航期间也大有裨益。由于驱动电机可随舵浆一同转动，因此在游艇上安装时非常容易。
阅读更多创新引导力
创新是推动 HanseYachts 集团不断增长的主要驱动力。该公司率先使用云应用程序来提供船上服务和安全。通过应用程序，客户可实时查看船艇数据。其中包含操作说明和船上警报。数字式维护手册会对定期保养情况进行记录，并在二次转售时为游艇估价提供有利的参考价值。自 2019 年七月始，HanseYachts 集团将在所有型号的游艇上配备硬件。对于现有客户，该公司将通过网店和遍布世界各地的经销商网络提供补装包。
MyHanse Safety Cloud
一切都在控制之下。使用MyHanse安全云，您可以完全访问HANSE的所有重要数据。随时随地。诸如BoatMonitoring，eLogBook和eServiceBook之类的智能应用程序使您可以轻松便捷地监控游艇，保留自动日志并密切注意所有维护约会。